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最新申请36元彩金农商行:着力转换经营机制 推进自身发展转

来源:发布时间:2014年05月31日

 

   健全法人治理结构,实现科学发展。 建立决策层与管理层明确分工的公司治理机制,确保“三会一层”既独立运作、又密切配合,同时相互制衡、有效监督。为保证机制的推进运行,建立高管层向董事会、监事会报告制度,来提高决策效率和透明度;建立行长办公会和行务会制度,来提高办公和管理效率。形成了以董事会为中心的决策系统,以监事会为中心的监督系统,以行长室为中心的经营系统的管理模式,建立各主体独立运作、责权分明、相互制约、激励有效、约束有利的运行机制。

   推行竞聘制度,建立选人用人机制。在全行范围实行岗位竞聘,并且通过末位淘汰制度,对不敬业、作风差、员工不拥护、考核排名落后的干部及时予以调整。在干部选拔任用上,坚持公平、公开、公正的原则,按工作实绩打分,靠评分说话,切实把会经营、善管理、责任心强的同志选聘到重要岗位上,营造了“能者上、平者让、庸者下”的用人互动机制,搭建了岗位靠竞争、进退看业绩,人人有晋升动力和发展空间的充满活力的选人用人平台,为业务发展注入了强大活力。
  加强精细化管理,提升核心竞争力。根据全行经营定位,依托营销管理系统,推广精细化服务项目,推出并完善支行、网点、个人绩效考核机制,健全集中维护制度,营销核心产品,扩展电子渠道,实施客户高端化、手段电子化、产品多样化、服务个性化、营销综合化战略,促进中高端客户数量与质量的同步增长,提升了综合营销能力,扩大了服务半径,延伸了业务发展触角。
   完善考核激励机制,加大奖惩力度。从完善分配机制入手,制定了综合绩效考核办法,并开发了适合自身特点的绩效考核系统,突出业绩这一核心,提高了员工个人收入与业绩贡献的关联度,有效调动和激发了全行员工拓展业务、加快发展的积极性和主动性。
   坚持整体联动,增强营销合力。通过整合部室职能,扩大了服务功能,提高了服务效率,延伸了营销触角。在大力培育和积极营销优质客户群体的同时,将服务营销触角向周边延伸,实行了总行部室督导包片制度,使客户市场资源得到了挖掘利用,形成了覆盖全县的立体营销网络。(杜传迎)